提高现场管理水平 向“旧习惯”宣战
2022年4月7日 10:00
近期公司发布了《现场管理检查考核办法》第五版（以下简称《办法》），赵总在绩效考评会上对《办法》做了重要解读。
赵总指出，每月考评总是出现大量的扣罚项，不乏一些反复出现的低层次问题，像保温悬垂、螺丝缺失、手套乱扔等现象每月都重复出现。扣罚只是公司的管理手段，公司从来没有把扣罚当作目的，公司更希望少扣分、不扣分，由部门发现问题，自己整改，从而每个部门都能拿全、拿满分值。但正是这些无需任何专业技能就能发现的问题，往往是由公司检查发现，而不是部门自查发现。这说明我们的管理人员，对存在的问题熟视无睹，漠不关心，当老好人，不愿、不敢指出来，任凭脏乱差存在，本来应该是部门内部检查的工作却没有做。《办法》突出现场管理的主体责任，旨在发挥属地部门管理人员的作用，自查自纠，进而推动公司现场管理水平的提升。《办法》明确规定，对于“上次检查未落实整改或整改不彻底，长期拖延未解决的问题，重复出现的同一问题，影响安全、环保、生产运行的问题，各类异常现象，员工意见和反映较大问题，制度执行不到位、环境卫生问题较多等问题”都将追究有关人员的管理职责。
赵总强调，当干部不能明哲保身，怕问题，躲问题，自己转一圈什么问题都不提，只敢躲在背后挑一些无关痛痒的问题。这种“躺平”现象一定要改，要强调主体责任，要追究管理人员的责任。部门要用挑剔的目光、零容忍的态度，内部问题自己发现，自己解决，自己考核，奖金可以留存本部门。只有这样，才能让大家腾出精力去干有深度的事情，发现有深度的问题。各级管理人员都要行动起来，现场管理不能放松，标准不能降低，要养成人人都管的习惯，要向“旧习惯”宣战，改变现场管理的传统方法，发现问题随时指出，立刻整改。
向“旧习惯”宣战吹响了今年管理改革的号角，我们管理干部都要向沉渣泛起的“旧习惯”说不，向“明哲保身”的潜规则叫板，强化效率导向，盯住问题不放，动真格、较实劲，根除积弊，弘扬正气，以优良作风凝心聚力，提升现场管理水平，助推公司稳定发展。
