营销改革 为公司带来活力和动力

2021年4月29日 13:10

作者:王峰

3月份开始,营销公司采用新的考核方案,把采购纳入考核体系,通过绩效考核体系调动员工积极性,抓好产前产后效益,效果显著,全月实现销售收入2.06亿元,创历史新高。

精准考核体系已成功在销售推广,价格高、客户多、涉及产品种类多是提高收入的核心,考核体系的不断完善,形成了积极开发新客户、主动拔价销售的良好局面,激发了业务员积极性,增加了销售收入,收到了良好效果。将采购纳入新的考核体系,是对销售改革成功经验的推广,打破原来拿奖金分的传统模式,采用任务分解方式,量化细化具体工作,增加“采购信息公示群”,共享信息,为全员采购提供好数据来源,鼓励增加新的供应信息渠道,为优中选优打好基础。并规范信息公示方式,倡导清晰高效的工作方法,避免因信息不对称给公司造成损失。新考核方案已逐步推进,充分发挥了网络办公短平快的优势,利用好微信平台,及时高效的开展工作,力争为公司创造更大的收益。

成立营销公司,加快采购和销售融合,需要业务员加强相关知识的学习以及相关信息的收集,营销公司将加大培训力度,采用“师带徒”的形式,丰富培训内容,提高业务技能,采购学销售、销售学采购,扬长避短,补平短板,达到提升营销公司整体实力的目的,进而提升公司在行业内的影响力和竞争力,树立良好口碑。

第一季度完成销售收入4.9亿元,既有市场因素,更是在公司强有力的领导下全员努力的结果,服从公司的决定,执行好公司的决策,公司需要我们干什么就尽心尽责的去完成什么。公司鼓励开发客户,我们就开发对公司有价值、有实力的客户。只有这样,才能体现出来我们的价值,才能为公司发展贡献力量。化改革压力为动力,积极适应和学习,成为学习型团队中的一员,早日实现公司期望的全员采购和销售新格局,是我们不折不扣必须达到的目标。

春风浩荡战鼓急,百舸争流自当先!公司向政府争取了有利于企业发展的外部环境,给企业发展创造了良好的条件,给我们提供了良好的发展平台,营销公司要齐心协力、乘势而上、不负韶华、真抓实干,以负责的态度对待工作,以担当的姿态积极作为,以最好的状态应对市场变化,以优异的成绩向建业55周年献礼!

上一页:提升自我 与公司共创辉煌

下一页:愿为中银电化鼓与呼


网站信息安全投诉电话:0537-7163111 投诉邮箱:yinjg@jnzydh.com

版权©2020乐天体育 |鲁ICP备2020037088号

鲁公网安备 37083002000085号