2019年6月3日 10:02
作者:李刚
公司改制后,企业步入发展的快车道。在内部技改和新项目,上公司每年投入大量资金,为公司提供了发展活力和后劲,同时也为内部审计工作提出了更高要求。一方面要通过“过程审计”加强对施工质量监管堵塞管理漏洞;另一方面要扎牢结算审计“篱笆”维护好项目资金支出屏障。如何做好企业内部审计工作,结合当前工作我认为需要做到“三多”——多观察、多思考、多动腿。
多观察,眼见为实耳听为虚,掌握现场的真实状况,对可疑处养成随手拍照习惯,保留第一手资料,这对后续结算审计有很大的帮助。要善于从小线索发现大问题,不放过任何一个不合理、不合规的细节,有时还要“小题大做”,要顺着蛛丝马迹,抽丝剥茧找到问题症结。现场监管人员在自己“责任田”上更应发挥好“盯”的职责。观察是一个学习的过程,看的多了增加了个人阅历,进而才能提高发现问题的能力。
勤于思考,审计过程接触面广、工作量大、专业性强,这些特性要求人员必须稳得住身子,沉得住心思。监管人员要思考施工流程和工艺是否合规,质量和效果是否能够保证。审计人员需要思考从什么角度审、什么方法审、遇到难题如何破解等。思考能把观察到的和具体操作有机的结合,是完成一个审计项目的智力保障。同时,定期回顾审计报告,总结项目中有哪些值得总结的经验,存在什么不足之处,在以后的审计工作中如何加以改进,总结过去、谋划未来。
多动腿,结算最终形式为据实结算,据实结算就要求对项目有一个比较系统的了解,对现场实际工作量有一个准确的计量和统计。这就要求审计人员在审计过程中对发现的疑点,到现场不厌其烦的再核实,比对结算,算精算细。在近期复审聚铝安装结算过程中,审计人员对发现的疑点采取逐一现场核实,发现了多算、重算等重大漏洞,审减数万元。
不学、不想、不动只会使自己成为井底之蛙。无论身处何种岗位,要多看、多想、多动、多学习,才能使自身素质不断提升,使自己有所收获。
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