勇于改革创新 提高管理水平

2020年10月10日 13:02

作者:句继光

在公司召开的8月份绩效考评会上,赵总宣布了两个令人振奋的消息:一是进入化工传统旺季,公司效益有望创出今年新高,预计可突破一千万元利润大关;二是将兑现薪酬改革承诺,十月份工资将按新的标准发放。

随着薪酬改革的推进,员工的收入水平和工作积极性会得到提升,现有员工队伍的稳定性会得到加强,同时也会增强对各类人才的吸引力。薪酬改革只是近期公司改革的一个方面,赵总指出未来公司还会推出更多的改革举措,激发公司活力,破解企业在发展进程中遇到的难题。当前,对采购部的改革已提上日程,将借鉴销售部改革的成功经验,充分调动采购业务员的积极性。

改革是激发公司活力的动力源泉。改制四年来,在赵总的强力推动下,公司出台了一系列的改革举措,有效地激发了企业活力,助推了企业发展。对销售部的改革,打破了过去业务员各管一摊的模式,优化竞争机制,让每个业务员都可以销售公司的任何一种产品,依据精准考核结果发放薪酬,取得了非常好的改革效果。通过改革,不仅让企业获得了更大收益,业务员也获得了更多的实惠,可谓一举双赢。对公司铲车、叉车的外包改革,既减少了公司的用工量,又节省了不少费用,可谓一举两得。类似的改革举措还很多,每一项改革举措的推出,既需要智慧,更需要勇气;既需要获得支持,还需要突破阻力。改革必然会触动一些人的既得利益,必然会遇到一定阻力,这时候就需要拿出勇气破除阻力,把改革进行到底,正如赵总在绩效考评会上所言,希望大家都做改革的支持者,不要做改革的阻挠者,一切阻挠改革的人,都将被无情地清除。

创新是一种责任,更是一种担当。随着大环境的变化,企业经营必须进行动态调整,只有通过不断改革和创新管理,才能更好地适应外在环境的变化,赢得生存和发展。在赵总提出的八字核心价值观中就有“创新”二字,可见创新对公司发展的重要性。改制以来,公司在推进改革的过程中,不断地创新管理,不断地提升公司管理水平。在用人上敢于创新,打破用人的条条框框,不唯学历更重能力,很多人已被破格高聘,有两人享受特殊津贴。在打造和谐企业文化上敢于创新,让员工深切地感受到企业温暖,给子女参加高考的员工放假,组织劳模、岗位能手和明星业务员每年外出旅游等。推进创新管理,关键在于干部要主动作为,正如赵总在绩效考评会上所讲,作为干部,不仅要敢于担当,还要善于创新管理。针对仓储部在管理上存在的问题,赵总创新地提出“一厂两制”的构想,仓储部可考虑采取不同于其他部门的创新管理模式。

我们提高管理水平,要从实际出发,按照公司的要求,转变观念、转变作风、转变工作方式,勇于改革创新,不断提升工作能力,增强自身的责任感和使命感,为公司稳定发展注入新的活力。


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