勇于改革创新 提高管理水平
2020年10月10日 13:02
作者：句继光
在公司召开的8月份绩效考评会上，赵总宣布了两个令人振奋的消息：一是进入化工传统旺季，公司效益有望创出今年新高，预计可突破一千万元利润大关；二是将兑现薪酬改革承诺，十月份工资将按新的标准发放。
随着薪酬改革的推进，员工的收入水平和工作积极性会得到提升，现有员工队伍的稳定性会得到加强，同时也会增强对各类人才的吸引力。薪酬改革只是近期公司改革的一个方面，赵总指出未来公司还会推出更多的改革举措，激发公司活力，破解企业在发展进程中遇到的难题。当前，对采购部的改革已提上日程，将借鉴销售部改革的成功经验，充分调动采购业务员的积极性。
改革是激发公司活力的动力源泉。改制四年来，在赵总的强力推动下，公司出台了一系列的改革举措，有效地激发了企业活力，助推了企业发展。对销售部的改革，打破了过去业务员各管一摊的模式，优化竞争机制，让每个业务员都可以销售公司的任何一种产品，依据精准考核结果发放薪酬，取得了非常好的改革效果。通过改革，不仅让企业获得了更大收益，业务员也获得了更多的实惠，可谓一举双赢。对公司铲车、叉车的外包改革，既减少了公司的用工量，又节省了不少费用，可谓一举两得。类似的改革举措还很多，每一项改革举措的推出，既需要智慧，更需要勇气；既需要获得支持，还需要突破阻力。改革必然会触动一些人的既得利益，必然会遇到一定阻力，这时候就需要拿出勇气破除阻力，把改革进行到底，正如赵总在绩效考评会上所言，希望大家都做改革的支持者，不要做改革的阻挠者，一切阻挠改革的人，都将被无情地清除。
创新是一种责任，更是一种担当。随着大环境的变化，企业经营必须进行动态调整，只有通过不断改革和创新管理，才能更好地适应外在环境的变化，赢得生存和发展。在赵总提出的八字核心价值观中就有“创新”二字，可见创新对公司发展的重要性。改制以来，公司在推进改革的过程中，不断地创新管理，不断地提升公司管理水平。在用人上敢于创新，打破用人的条条框框，不唯学历更重能力，很多人已被破格高聘，有两人享受特殊津贴。在打造和谐企业文化上敢于创新，让员工深切地感受到企业温暖，给子女参加高考的员工放假，组织劳模、岗位能手和明星业务员每年外出旅游等。推进创新管理，关键在于干部要主动作为，正如赵总在绩效考评会上所讲，作为干部，不仅要敢于担当，还要善于创新管理。针对仓储部在管理上存在的问题，赵总创新地提出“一厂两制”的构想，仓储部可考虑采取不同于其他部门的创新管理模式。
我们提高管理水平，要从实际出发，按照公司的要求，转变观念、转变作风、转变工作方式，勇于改革创新，不断提升工作能力，增强自身的责任感和使命感，为公司稳定发展注入新的活力。
