传承“师带徒” 共筑“电化梦”
2021年4月7日 08:32
作者：薛迎辉
公司近期开展的“干部带徒”活动，不再局限于一线操作岗位，在行政和技术岗位也陆续展开，鼓励高级带初级，干部带班组长，鼓励一对一、一对多，引导年轻员工快速成长。以前的“师带徒”仅仅是“入门培训”,完成了基础教育，而干部带徒，则是原有“师带徒”培训的升华，是赵总所说的“私教”阶段，是提高年轻员工的专业技术素质、业务能力，充实公司人才梯队，全面增强公司竞争力的重要举措。
“授之以鱼，不如授之以渔”。师傅教徒弟，亲自带领他们学习，给他们专业方面的指导，是提高员工各项技能、提升素质的最直接最有效的方法，也是干部践行公司人才培养政策的具体体现。师傅们把长年积累下来的操作技能和有效经验传授给徒弟，让自己多年积淀的精华在徒弟身上得到很好的延续，加强了师徒之间的沟通，提升员工之间的凝聚力和向心力。师傅不仅要传授技能，更要帮思想带作风，将优良的工作作风和高尚的职业道德及安全生产经验传授给徒弟。
“学然后知不足，教然后知困。”在带徒弟学习业务知识与操作技能的同时，我们也能认识到自身的不足之处，促进师傅更好的学习，让师徒共同进步。从而提高整个团队的凝聚力战斗力，让团队的优势更快更高效的发挥出来。
现在我带领本部门新进员工马鲁鲁，作为他的师傅，我不仅要带领他做好企管部的工作，教授工作技能和工作思路，还要将我几十年总结出来的好的工作经验传授给他，还要以把老一辈电化人脚踏实地吃苦耐劳的优良传统影响带动他，让他将电化特色、电化风格继承下来传承下去，让他在企管部里快速成长，尽快成为公司发展壮大需要的管理人才。
