让改革的成果全员共享

2021年10月8日 10:55

作者: 尹成双

今年是公司建业五十五周年,也是中银电化改制五周年。五十五年的发展史,让老一辈电化人,披荆斩棘奋斗不息;五年的改革路,让新生代电化人品尝收获的甘甜。这五年,是企业改革的五年,更是员工不断得到实惠的五年。这五年,是打破常规、大胆突破的五年,更是公司领导班子卓越智慧、关爱员工的呈现。这五年,公司领导利用民营企业的机制优势,突破制度壁垒,构建新模式,激活内驱力,让中银电化这艘大船英姿勃发,昂首挺进百年目标!

回望这五年,中银电化交出了一个又一个令人赞叹的成绩单。2020年4月氯苯和乐天体育合并成立苯产品部,8月份综合与保卫合并为综合保卫部,2021年2月销售部与采购部合并成立营销公司。2021年7月安全生产部与环保技术部,拆分合并为生产技术部,把安全与环保分化出两个独立的部门。机构改革,既破又立,满足了公司生产经营的实际需要。

尤其是营销公司的成立,是中银电化历史上前所未有的改革,是一次管理机制的创新。通过拆掉篱笆推倒墙,实现了供销大融合,全员共考核,促进了内部竞争,极大地调动了业务人员的积极性。让能者多劳,多劳者多得,多得者获奖,真正实现名利双收。

2019年3月,企管部发布深化管理的建议和措施,今年又五次发文对部分物资的采购、土建施工、供应商管理、劳保领用、外协施工等流程进行简化梳理,极大地减少了内耗,提高了效率。同类工作整合管理,从档案管理,高温、餐补和保健合并发放、会计统计合岗,综合统计划归财务,仓库、化验合岗减员,让工作分配更为合理,管理更为规范,实现了减员增效。

公司的管理由内部着手,打破现有制度规定,打造简洁高效的管理体系,回归了民营企业应有的朝气。

今年3月公司任命了高级经理,5月份设立了常务副总、经理助理等职位,打开了干部晋升的通道,形成了骨干梯队,确保公司发展后继有人。同时干部轮岗,跨职拓展,培养后备力量。对有相关工作经验的新进人员,打破常规,改变编制,大胆任命,留住用好,扩充基层力量。

今年2月“干部带徒”的推行,各级管理人员和中级以上专业技术人员纷纷收徒执教,传承好的工作作风,传授业务技能,让各层级员工获得学习发展的机会。干部测评,拉开层次,精准评价。专业技术人员评聘,破格高聘,以解决实际问题的能力与参与项目建设的实绩为依据,更加注重实效。

这既是公司培养骨干力量、储备后备管理人员的举措,也是对干部能力素质、责任心的整体考察和体验。

2019年4月,开始薪酬改革,奖金保底额提高到了80万元,设立浮动工资,打开员工收入上升通道,开启公司基本工资调整的长效机制。2020年1月,我们增加了员工带薪休假的天数。7月设立特殊津贴,10月员工岗位工资、职务津贴、学历补贴大幅增长,11月份调整岗位编制,提高浮动工资,空头分重新规划,提升了全员的收入水平,确保了员工收入随着公司效益增长而稳步提高。2021年8月本科生购房无息贷款和租房补贴,提升高层次人才的福利待遇。赵总说,只要我们心里始终装着员工,始终把员工冷暖放在心上,绐终与员工想在一起,干在一起,就一定能凝聚起建设百年电化的共同信念,就一定能画出最大的同心圆!

这一桩桩大事儿,一件件实事儿,提升了我们的获得感、幸福感和安全感,虽是民企,但犹胜国企。“吃水不忘挖井人”,是谁赋予中银电化如此的生机与活力,是谁让我们有了稳定的发展平台。“改革不忘领路人”,是赵总指导着我们拆篱笆推墙,从上层建筑着手构建起科学的工作体制,是中银电化的卓越领导层带领我们向低效内卷大胆开刀。五年的步伐矫健,五年的成长不凡,五年的业绩卓著,五年的成果丰硕,让我们携手共创下个五年,十年,直至百年电化的目标实现!


上一页:坚持 坚守 与电化共成长

下一页:坚定信念勇前行


网站信息安全投诉电话:0537-7163111 投诉邮箱:yinjg@jnzydh.com

版权©2020乐天体育 |鲁ICP备2020037088号

鲁公网安备 37083002000085号