师带徒提技能 薪火相传促提升

2022年6月13日 08:28

生产技术部  刘伟

为推进公司人才队伍建设工作。2021年3月19日,公司下发了《人才培养计划》,到目前为止师带徒培养提升活动已经全面推行一段时间,有较多优秀人才被提拔进入了管理岗位。

此项管理模式、培养计划不仅有利于积蓄企业后备发展力量,也大大提高了广大干部、职工参加的主动性和积极性,使我们工作有了很大的转变。在师徒选定过程中,有幸被我们部门经理刘长涛选中,签订了师徒协议,成为了刘经理的徒弟,我倍感荣幸,但更知责任与压力重大。刘经理毕业于上海大学,国家“双一流”、“211工程”建设高校,在90年代进入电化厂工作,他在技术改造、工艺节能、能源管理等方面业务能力强,多次被公司评选为先进个人。

我们同属生产技术部,相同的工作性质有助于传授知识。刘经理制定了专门的师带徒档案,根据我的知识储备和工作范围,在年初就制定了学习课题计划,课题一般都是生产技术难题以及下一步的技改方向,每一次都要求我针对课题形成分析报告或者改造方案。在与刘经理的工作交流和业务学习的同时,感觉到他看待问题的透彻与深刻,在我看来一般的问题他总能发现问题背后的实质,期间我都会做好笔记,吸取他人优点,以便能够查缺补漏。刘经理多次告诫我要想在技术的道路上站得高、走得远,就要多学习专业技术书籍,从每天工作中获取经验。我始终铭记教诲,自我施压。下班后,每天抽出30分钟时间给自己充电,学习氯碱行业技术理论。师带徒活动促使我从“要我学”转变到“我要学”,从而达到激励个人的主观能动性,调动了人的积极性。

通过公司“师带徒,传帮带”机制,刘经理和我被公司评选为优秀师带徒模范,师带徒是针对于干部、职工的一种正激励政策,可以作为一种电化文化继续传承下去。这是公司对人员能力素质、责任心的整体考察和检验。我们青年员工作为公司的接班人,要以身作则,自我管理,做好自己工作,保持好学习的心态,与企业一同发展。


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