绩效考核是管理致胜的法宝
2022年11月2日 13:41
经理办公室 任峰
公司每月坚持召开绩效考评会，已经有几十年的历史了，从最初的手写、油墨印刷，到现在的电子表格演示，考评会可以说是见证了公司的一路成长变化。无论原来的评奖会，还是现在的绩效考评会，形式虽然不断变化，但核心内容都没有改变，即公司对最近一个月的工作任务完成情况，采用既定的考核标准或者依据相关制度，评定部门的工作任务完成情况，并根据评定结果予以奖或罚，由部门将结果反馈给个人，落实到月度奖金的增减上，从而实现对工作任务完成情况的纠偏，对今后的工作起到指引作用。
与同行相比，公司在资源、产能、产品结构方面，并无优势，但经过多年的起起伏伏、行业洗牌，有的公司消失不见了，中银电化却实现了螺旋式上升，取得了一个个新的成就，这与公司长期致力于管理提升，向管理要效益的管理理念密不可分。在10月21日召开的绩效考评会上，赵总强调，绩效考核是公司自1978年以来长期坚持的一大法宝，是公司管理上的重要抓手，是管理工作的基本原则。这充分说明了绩效考核对公司发展的重要性，是每个部门都必须要遵从的基本管理准则。
但近期却出现了运行部对考核结果“只奖不罚”的现象，对公司下发的几十个考核指标，只对完成好的提出表扬，进行嘉奖，完成不好的，就含含糊糊，摊薄分值了事。“奖罚分明”历来都是管理的基本原则，“只奖不罚”不仅是管理上的倒退，是对考评工作人员努力的否定，更有可能动摇公司的管理基础，失去公司用于制胜的法宝。奖是奖励先进，保持好的结果，罚是鞭策落后，维护公司底线。奖的好会得民心、增威信、赢支持，而罚不落实，就可能出漏洞、踩底线、动根基，本应改进的缺陷无法及时纠正，失去绩效考评的管理作用。奖与罚同样重要，缺失任一环节都会造成管理偏颇，如果罚运用得当，也能提高干部威信，提高员工执行力。
疫情反复，市场无常。外部环境瞬息万变，企业经营如顶风行走，逆水撑船。在这种严峻的形势下，只有不断提升内部管理水平，加强自身实力，才能更好地适应外在环境的变化。管理提升是公司的核心竞争力，绩效考核是管理致胜的法宝，是经过长久的时间证明的，是公司不断发展的根本保证，是通往百年电化筑梦之路的坚强基石。
